Introducción
Bienvenido al mundo del Lean Management, en el que reina el rendimiento ideal y se minimiza el desperdicio. En el acelerado entorno empresarial moderno de hoy en día, las empresas buscan constantemente formas de optimizar sus procesos, reducir los costos y ofrecer costos a sus clientes. Y ahí es donde está disponible Lean Management. Pero, ¿qué es Lean Management? Bueno, es una filosofía de control que se originó en la industria manufacturera pero que ha sido adoptada por corporaciones de diversos sectores. En su centro, Lean Management se especializa en eliminar deportes no pagados o “residuos” de deportes. mientras maximiza el valor del cliente.
Los cinco principios clave de la gestión ajustada:
1. Identificar el valor: el primer principio de la gestión ajustada es ser consciente del valor que los clientes obtienen de sus servicios o productos. Esto incluye saber qué es lo que los clientes realmente quieren y necesitan, y centrar sus esfuerzos en entregar ese valor.
2. Mapee el flujo de valor: una vez que haya identificado el valor, es fundamental mapear la circulación completa de tarifas, de principio a fin. Esto consiste en todas las actividades y enfoques involucrados en proporcionar ese costo al cliente. Al trazar un mapa de esta corriente, es posible que se dé cuenta de cualquier desperdicio o ineficiencia que pueda estar presente.
3. Crear flujo: el siguiente paso es crear un flujo de trabajo fluido e ininterrumpido a través de su empresa comercial. Este método elimina cualquier barrera o cuello de botella que pueda ralentizar el camino. Al optimizar las operaciones y eliminar pasos inútiles, puede garantizar un flujo de trabajo más eficiente.
4. Establecer atracción: en el control lean, es fundamental configurar un dispositivo de atracción en el que la producción se base principalmente en la demanda real en lugar de pronósticos o suposiciones. De esta manera se produce solo lo que se necesita cuando se necesita, reduciendo los niveles de inventario y minimizando el desperdicio.
5. Mantener la mejora continua: el último precepto de la gestión eficiente es el desarrollo continuo, normalmente esforzándose por alcanzar la perfección buscando constantemente métodos para eliminar los residuos y mejorar aún más los procesos.
Cómo implementar Lean Management en su organización
Implementar Lean Management en su empresa puede ser una técnica transformadora que mejora el rendimiento, reduce el desperdicio y complementa la productividad promedio. Sin embargo, requiere una planificación y ejecución cuidadosas para garantizar el éxito. A continuación se detallan algunos pasos clave que lo guiarán a través del procedimiento de implementación:
1. Cree una forma de vida de mejora continua: la gestión ajustada no siempre es una iniciativa única; es una dedicación continua para mejorar continuamente los enfoques. Fomentar una tradición en la que se apoye al personal para descubrir ineficiencias y sugerir soluciones.
2. Identifique los flujos de precios: analice las tácticas de su empleador e identifique los flujos de costos: el conjunto de pasos necesarios para entregar servicios o productos a los clientes. Esto le ayudará a reconocer dónde se producen los residuos y priorizar las regiones a mejorar.
3. Mapee los procedimientos actuales: utilice herramientas como Value Stream Mapping (VSM) para visualizar cómo fluye el trabajo dentro de su empleador en la actualidad. Esto pondrá de relieve los cuellos de botella, los despidos y las actividades no sujetas a precios que pueden eliminarse o simplificarse.
Conclusión
Si bien la implementación del control lean puede ofrecer numerosas ventajas a una empresa, es mucho más importante reconocer que también existen desafíos en el camino. Estos desafíos también pueden variar según la naturaleza de su empresa comercial y sus ocasiones específicas. Sin embargo, al ser consciente de estas barreras de capacidad, podrá prepararse para una implementación Lean exitosa. Una tarea común es la resistencia al cambio. La introducción de nuevos métodos y la modificación de rutinas habituales pueden generar escepticismo o rechazo por parte de los empleados. Es crucial hacer frente a esta resistencia de frente comunicando las ventajas de la gestión eficiente e involucrando al personal dentro del sistema de selección. Al fomentar una cultura de desarrollo continuo y brindar posibilidades educativas, puede vencer la resistencia y aprovechar la aceptación de su equipo.
